À propos
Edouard Hayaud accompagne depuis 28 ans dirigeants, managers et équipes dans leurs enjeux de leadership, de performance et de coopération. Fondateur d’EHCC, il intervient principalement en coaching individuel et coaching d’équipe mais aussi lors de médiation relationnelle et de prévention des risques psychosociaux.
Son parcours combine communication stratégique, management, ressources humaines, recrutement, outplacement, bilans de carrière, formation, direction de projets de transformation managériale et enseignement du coaching professionnel à l’ESSEC et à l’ESCP.
Il est spécialisé dans l’accompagnement des dirigeants et managers confrontés à des contextes de croissance, de transformation, de surinvestissement ou de tensions relationnelles.
Pour en savoir plus
Coaching individuel
J’interviens auprès des dirigeants Codir/Comex, cadres, managers, chefs de projets, experts, talents et hauts potentiels, ainsi que des collaborateurs à des moments clés de leur parcours :
- Lors de prises de fonction, en préparation ou à la mise en place effective pour prendre la mesure de l'ensemble des dimensions d’un nouveau rôle professionnel
- Lors de la détection de collaborateurs à potentiels pour les accompagner dans leur carrière et notamment lors de la préparation (ou à postériori) des évaluations internes et des démarches de passation à un niveau supérieur.
- Sur l’ensemble des thématiques relationnelles : affirmation de soi et développement des capacités d’influence et d’impact dans la communication, travail sur l’assertivité et le renforcement de l’écoute active, la gestion des désaccords,…
- Sur des thématiques managériales générales : délégation et responsabilisation, prise de décision, impact et influence, gestion du temps et des priorités, travail en équipe,…
- Sur des processus comportementaux complexes : décider, négocier, influencer, évaluer, accompagner,…
- Pour renforcer la capacité à prendre du recul dans des situation d’incertitude, de changement, de déséquilibre et à préserver et développer ses ressources intellectuelles, émotionnelles et physiques
- Dans des périodes d’exposition à de fortes contraintes, de pression, de stress excessif, voire des périodes de « crise », avec des risques individuels et/ou collectifs de baisse de performance, de surinvestissement voire de RPS
Formats spécifiques
- Coachings courts de 5 à 6 séances avec comme objectifs principaux, du soutien et de la régulation dans des périodes de tensions ou de l’aide à la résolution de problèmes
- Coachings longs de 10 à 12 séances avec des objectifs de progrès comportementaux spécifiques, demandant une mise en œuvre progressive, une observation des bénéfices et difficultés dans la durée et un véritable ancrage.
- Coachings de supervision de la pratique managériale de 10 à 15 séances sur une année pour répondre à un besoin de prise de recul, de soutien, de réflexion
Coaching d’équipe
J’accompagne les équipes dans des contextes de croissance, de réorganisation ou de transformation, d’alignement stratégique, organisationnel et managérial, d’amélioration du fonctionnement collectif et de prévention ou résolution des désaccords relationnels.
Interventions typiques
- Diagnostic du fonctionnement collectif
- Alignement sur les rôles et comportements
- Accompagnement de Codir
- Médiation relationnelle
Certifications
- Certification coach praticien niveau 3, (Ecole de coach Ifas-Uside, 2015)
- Approche Systémique Coopérative (Effilia Conseil, 2026/27)
- Sosie, IRMR (ECPA, 2005); 360° (Claude Lévy-Leboyer, 2009) ; Wave® (Saville Consulting, 2020)
- Communication assertive «Relationship Enhancement ® » (Nicole Sarradon-Girbal, 2009)
- Codéveloppement (Plein Emploi, 2008)
Quelques références récentes
Arkema • BNP Paribas • CNCJ • CNP Assurances • La Poste • Groupe SNCF • Saint-Gobain • Sodexo • Sephora • UltraEdge • Thales • TotalEnergies • Veolia • Suez …